Beraz, IAk inbertsio bankariak ordezkatuko al ditu? Ez jendeak imajinatzen duen modu garbi eta zientzia-fikzioan. Baina lanaren zati batzuk ordezkatuko ditu, talde batzuk murriztuko ditu, gazteen lana konprimituko du eta "onak" maila guztietan duen itxura aldatuko du .
Bira batean, bankari batzuk baliotsuago bihur ditzake.
Bai, badakit - bi aldeak izan nahi ditudala dirudi. Bai, neurri batean bai. Errealitatea hain konplikatua baita.
Honen ondoren irakurri nahi izango dituzun artikuluak:
🔗 Adimen artifizialak erradiologoak ordezkatuko al ditu etorkizun hurbilean?
Nola alda daitekeen irudigintza-lana IA bidezko diagnostikoekin.
🔗 Adimen artifizialak kontableak ordezkatuko ditu edo rola aldatuko du?
Zer kudeatu dezakeen automatizazioak, eta non gizakiek oraindik ere garrantzia dute.
🔗 Adimen artifizialak datu-analistak ordezkatuko al ditu: benetako eztabaida
Adimen artifizialak ordezkatu ditzakeen eta ezin ordezkatu ditzakeen zereginen ikuspegi praktikoa.
🔗 Adimen artifizialak abokatuak ordezkatuko al ditu? Itxura baino galdera korapilatsuagoa
Zergatik eutsi egiten dio lege-lanari automatizazio osoari, IAren aurrerapen azkarrak izan arren.
"Inbertsio bankariak ordezkatuko al ditu adimen artifizialak?" galderaren erantzun laburra 📌
Ez dirudi adimen artifizialak inbertsio bankariak erabat ordezkatuko dituenik, bankuak ez baitira soilik emaitzak sortzen; konfiantza irabazten, anbiguotasunean nabigatzen eta akordioak lortzen ari da, denek pizgarri eta memoria selektiboak dituztenean.
Baina IA-k, zalantzarik gabe, hau egingo du:
-
Automatizatu analisi, zirriborro eta prozesu lanaren
-
Konprimatu aurkezpenen eta gauzatzearen denbora-lerroak
-
Lan-geruza jakin batzuetarako behar diren gizakien kopurua murriztu
-
Aldatu balioa erlazioaren zaldi-potentzia + epaiketa + banaketa
-
Behartu bankuak analistatik bazkiderako "ikaskuntza" eredua birplanteatzera
Beraz, "IAk inbertsio bankariak ordezkatuko al ditu?" galdetzen ari bazara bai/ez etengailu bakarra balitz bezala, erantzun zuzena hau da: IAk zereginak ordezkatzen ditu, ez espezie osoa 🧠🤖
Errealitatearen egiaztapen azkarra: hau ez da "noizbait" - dagoeneko lan-munduaren matematikan dago 🔢
Hau modu argi batean planteatzeko: zuzendariek ez dute eztabaidatzen ea IAk garrantzia duen ala ez, horren inguruan aurrekontua egiten ari dira.
-
Munduko Ekonomia Foroaren enplegatzaileen inkestan, % 86k egitura-eraldaketak eragindako lanpostuen aldaketa handia
-
Bitartean, produktibitatearen ikerketa garrantzitsuek diote IA sortzaileak orduko irteera nabarmen alda dezakeela, baldin eta erakundeek denbora arrakastaz birbanatzen badute eta lan-fluxuak birkonektatzen badituzte ("baldin" handia, baina hori da kontua). [2]
Itzulpena: “bankariak” desagertzen ez badira ere, funtzionamendu eredua ez da berdina izango.
Inbertsio bankariek egiten dutena (jendeak ahazten duen zatia) 🧾📈
Inbertsio bankuak kalkulu-orriak eta diapositiba-sortak besterik ez balira, elkarrizketa hau amaituta egongo litzateke. Baina lana gabardina batean pilatutako bost lan bezalakoagoa da:
-
Jatorria (lana aurkitzea eta irabaztea)
Harremanen eraikuntza, kokapena, denbora, politika. Terapia pixka bat, estrategia pixka bat, xake pixka bat ♟️ -
Exekuzioa (akordioa gauzatzea)
Abokatuen, kontu-hartzaileen, barne-batzordeen, bezeroen zuzendaritzaren, kontrako alderdien... arteko koordinazioa, gehi etengabeko krisi "txikiak". -
Balorazioa eta kontakizuna
Ez dira zenbakiak bakarrik - azterketa gainditu dezakeen istorio bat. Zergatik akordio hau, zergatik orain, zergatik prezio hau. -
Prozesuen kudeaketa
Epeak, datu-gelak, diligentzia eskaerak, interesdunen artaldea. Funtsean, katuen kudeaketa profesionala da 🐈 -
Arriskuen kudeaketa eta ospearen inguruko epaia
Zer ez egin, zer egin bezainbeste axola du. Batzuetan are gehiago.
Adimen artifizialak bostekin lagun dezake. Bostak ordezkatzea zailagoa da.
Zerk egiten du IAren bertsio ona inbertsio bankuan 🤝🤖
Banku-arloan IAren “bertsio ona” ez da paragraforik politena sortzen duena. Taldekide junior fidagarri baten antzera jokatzen duena da, honako hau egiten duena:
-
Ez du haluzinaziorik (edo gutxienez ziurgabetasuna argi adierazten du)
-
Bere hipotesiak azaltzen ditu filosofia-hitzaldi bihurtu gabe
-
Betetze-murrizketen barruan funtzionatzen du, kexarik gabe
-
Txantiloi koherenteak eta bertsio-kontrola erabiltzen ditu (bankuek alergia diote ausazkotasunari)
-
Testuingurua ulertzen du - sektorearen dinamika, akordioen egituraren arauak, bezeroen sentikortasunak
-
Auditoria-aztarna bat mantentzen du , norbaitek geroago emaitza defendatu ahal izan dezan 😬
Era berean: finantzek dagoeneko erabiltzen ari dira AI (GenAI barne) atzeko aldeko prozesamenduan eta betetzean bezalako arloetan, bitartean . Tentsio hori da joko osoa. [3]
Ezkutuko eskakizuna konfiantza da. Modelo bat adimentsua izan daiteke, baina presiopean fidatu ezin bada, zama bihurtzen da. Balazta fidagarriak ez dituen kirol-auto bat bezala - dibertigarria izan arte.
IAk lehenengo jotzen duen tokia: banku-arloko “industria-zatiak” 🏭🧠
Lehen desplazamendua lanean gertatzen da:
-
Bolumen handia
-
Txantiloietan oinarritutako
-
Gizakiek akatsak egiteko joera dute
-
Mekanikoki erraz egiaztatzeko
Beraz, bai, analisten min klasiko asko leherketa-eremuan dago.
Automatizatzeko (edo asko konprimitzeko) litekeena den zereginak
-
Lehen urratseko aurkezpen testua eta merkatuaren ikuspegi orokorra idaztea ✍️
-
Sarrera egituratuetatik konparazio taulak eraikitzea
-
Aurkeztutako dokumentuen, transkripzioen eta ikerketa-oharren laburpena
-
Diapositibak formateatzea eta markaren arauak betearaztea (agur, goizeko 2etako lerrokatze gerrak) 🎯
-
Emandako diligentzia-oharretatik CIM atalen zirriborroak sortzea
-
Hainbat balorazio-eszenatoki azkar sortzea
-
Mezu elektronikoak idaztea, egoeraren eguneraketak, bileren agendak (gauza liluragarriak...)
Biraketa
Adimen artifizialak zeregina “egiten” duenean ere, gizakiek oraindik ere:
-
Begiratu ezazu
-
Zuzen ezazu
-
Barne-babestu
-
Kanpoan aurkeztu
Beraz, lana sorkuntzatik berrikuspenera, gainbegiratzera eta epaiketara . Errazagoa dirudi... zuk onartzen duzun arte 😵💫
Oso ohiko bineta bat: gaueko 11:17ak dira, bezeroak "akzioen inguruko istorio estuago bat" nahi du goizerako, eta norbaitek hiru bertsio hiru barne-hautagairentzat. IA konfigurazio sendo batek lehen urratseko hizkuntza idatzi eta diapositiba-eskeletoa eraiki dezake minutu gutxitan, eta gero bazkideak/presidenteordeak egiten du benetako lana: teknikoki zuzena baina komertzialki okerra .
IAk arazoak dituen tokia: akordioak ixten dituen gizakien kola 🧩💬
Hona hemen egia bitxia: inbertsio bankuaren balio asko soziala eta egoeraren araberakoa da. Ez sozial faltsua, testuinguru soziala baizik.
IA-k arazo gehiago ditu honekin:
-
Bezeroaren psikologia: beldurra, egoa, barne politika, zuzendaritza-dinamika
-
Negoziazioaren ñabardura: esandakoa vs esan nahi dena
-
Denboraren sena: noiz bultzatu, noiz gelditu
-
Ospean oinarritutako konfiantza: "Film hau lehenago ikusi dut, ez egin hori"
-
Egituraketa sortzailea mugapean (zergak, gobernantza, araudi-marruskadura)
-
Erantzukizuna: bezeroek aholkuen jabe den pertsona bat nahi dute.
Modelo batek egitura bat iradoki dezake. Ezin du erdi haserre eta erdi izututa dagoen zuzendari nagusi baten aurrean jarri eta lasaitasunez elkarrizketa aukera arrazionaletara bideratu. Trebetasun oso humanoa da hori. Ez magikoa - gizakia.
Konparazio taula: “IA + banku” konfigurazio nagusiak (eta nori laguntzen dioten) 📊✨
Hona hemen ikuspegi praktiko bat - ez "IA tresna onena" salmenta-testua, baizik eta "erabilera-eredu onena".
| Tresna / Konfigurazioa | Publikoa | Prezioa | Zergatik funtzionatzen duen |
|---|---|---|---|
| Analista kopilotoa konparazioetarako + zirriborroetarako | Analistak, bazkideak | $-$$ | Lehen zirriborroak bizkortzen ditu + akats tontoak murrizten ditu. Oraindik ere egiaztatu behar da (beti). |
| Marka-babes-barandekin pitch-deck sorgailua | Estaldura taldeak | $$ | Zirriborro zakarrak orrialde erabilgarri bihurtzen ditu azkar... formatua batzuetan arraroa izan daiteke ordea |
| Diligentzia laburbiltzailea + galdera-erantzunen bot | Negozio taldeak | $$-$$$ | Irakurketa denbora izugarri murrizten du, baina datuetarako sarbidea garbia eta baimenduta badago bakarrik |
| Barne ezagutza bilaketa (politikak, aurrekariak) | Denak | $$ | "Nola egin genuen hau azken aldian?" erantzuna aurkitzen du - denbora aurrezpen handia 📚 |
| Harremanen adimena (seinaleak, kontuen mapaketa) | Adinekoak, jatorria | $$-$$$ | Denbora eta angeluak zehazten laguntzen du; ez du benetako harremana ordezkatzen |
| Onarpen-fluxua + betetze-egiaztatzailea | Arriskua, legea, bankariak | $$$ | Titular bihurtzen diren akatsak saihesten ditu. Gauzak moteldu egiten ditu... ironikoki 😬 |
Bai, prezioak lausoak dira. Nahita egin da hori. Banku-erosketak bere unibertso paralelo propioa dira.
Adimen artifizialak inbertsio bankariak ordezkatuko al ditu: antzinatasunaren araberakoa da 👔🧑💻
Hemen hasten da elkarrizketa pikantea.
Analistak eta juniorrak 😵💫
Gazteen lan asko honako hau da:
-
Zirriborroa
-
Formatua
-
Eguneratzen
-
Modelo bera berreraikitzea aldaketa txiki batzuekin
IA-k gogor konprimitzen du hau. Horrek esan nahi du:
-
Emaitza bera lortzeko junior gutxiago behar izan daitezke
-
Geratzen diren juniorrek maila altuago batean jardungo dutela espero da lehenago
-
"Minaren bidez ikastea" eredua hautsi egiten da
Arrisku erreala dago: IAk lan gogorra kentzen badu, gazteek intuizioa garatzen duen errepikapena ere gal dezakete. Janaria eskatuz bakarrik sukaldatzen ikastea bezala - bizirik iraungo duzu, baina ez zara sukaldari bihurtuko.
Bazkideak eta presidenteordeak 🧠
Rol hauek baliotsuagoak izan daitezke, honako hauek direlako:
-
Bezeroaren beharrak emaitza bihurtzea
-
Bidali aurretik, aurkitu zer dagoen gaizki
-
Interesdunak eta denbora-lerroak kudeatu
-
Anbiguotasuna interpretatu eta deiak egin
IA-k azkarrago egiten ditu, ez zaharkitu.
MD-ak eta euri-eragileak ☔
Harremanen eta konfiantzaren bidez diru-sarrerak sortzen ari bazara, IAk ez zaitu ordezkatzen. Baliteke honako hauen arteko aldea handitzea ere:
-
Jatorri eta aholkuak eman ditzaketen bankariak
-
Prozesua gehienbat gainbegiratzen duten bankariak
Gogorra, baina… bai.
Bankariaren trebetasun multzo berria (hau da, nola ez baztertu) 🧰🚀
IA-k ekoizpen errepikakorra zure plateretatik kentzen badu, geratzen dena jendeak ordaintzen duena da.
Baliotsuagoak bihurtzen diren trebetasunak
-
Bezeroaren narratiba eraikitzea: konplexutasuna konbikzio bihurtzea 🎤
-
Merkataritza-epaia: zerk du garrantzia, zerk ez, zerk den arriskutsua
-
Sektoreen patroien ezagutza: zenbakien atzean dagoen "zergatia" ezagutzea
-
Negoziazioa eta eragina: barnekoa eta kanpokoa
-
Prozesuen lidergoa: akordioak konplexutasunean aurrera eramatea
-
IA gainbegiratzea: emaitzak bultzatzea, balioztatzea, estres probak egitea
Eta bai, “IA-n ona” izatea benetako gauza bihurtzen da - ez modu lotsatian. Hobeto esanda: erabil al dezakezu arduraz, azkar eta taldea lotsarazi gabe.
Gauza deserosoenak: arriskua, betetzea eta erantzukizuna ⚠️🏛️
Banku-lanak ez dira hondar-kutxa bat. Kontuak emateko makina bat dira.
Bi errealitate ez-atsegink bultzatzen dute adopzio-abiadura:
-
Eredu arriskuen gobernantza ez da aukerakoa.
Banku-erregulatzaileek aspaldiko itxaropenak dituzte eredu arriskuen kudeaketaren inguruan: balidazioa, dokumentazioa eta gobernantza. (IA sortzaileak ez du modu magikoan gainditzen gainditzea - aitzitik, kontrolen maila igotzen du.) [4] -
Komunikazioak + erregistroen atxikipena azkar bihurtzen da korapilatsua.
Burtsa-artekariek betebehar esplizituak dituzte negozioekin lotutako komunikazioak (komunikazio elektronikoak barne) SEC/FINRA erregistroen mantentze-erregimenen arabera gordetzeko. Hori garrantzitsua da jendeak akordioen testuingurua tresnetan itsasten hasten denean, zirriborroak sortzen edo barneko botekin "txateatzen" hasten denean. [5]
Beraz, adopzioak askotan honelako itxura du: “IA nonahi… baina hesituta egon ondoren bakarrik”
Nolakoa izango den etorkizuna: geruza gutxiago, ziklo azkarragoak, espezializazio gehiago 🔄💼
Emaitza errealista ez da bankarien desagerpena. Bankarien birmoldaketa baizik:
-
IA sistemekin lagundutako Lean Deal taldeak
-
Sektore + produktu + exekuzio talentu "talde" gehiago
-
Aurkezpen eta ereduen iterazio azkarragoa
-
Banaketan arreta handiagoa jartzea (nork jar dezakeen, nork ekar ditzakeen erosleak, nork mugi dezakeen kapitala)
-
Banaketa bat honako hauen artean:
-
Konfiantza handiko aholkularitza lana (gizakietan oinarritutakoa)
-
Bolumen handiko ekoizpen lana (IAz astuna)
-
Era berean, espero ezazu boutique gehiagok beren pisuaren gainetik jotzea. Adimen artifizialak talde txikiei enpresa handiei ekoizpen ahalmena ematen badie, bereizgarria harremanak, epaia eta nitxo-espezializazioa izango da 🥊
Adimen artifizialak inbertsio bankariak ordezkatuko al ditu: bertsio trinkoa 🧾✅
Adimen artifizialak inbertsio bankariak ordezkatuko al ditu? Ez erabat. Baina bankariek egiten duten denboraren zati handi bat ordezkatuko du, batez ere ekoizpen-lan juniorrak.
Zer itsasten da:
-
Harremanak
-
Epaia
-
Negoziazioa
-
Erantzukizuna
-
Giza sistemetan nabigatzen (kontseiluak, egoak, politika... bai)
Zer aldatzen da:
-
Taldeen tamaina
-
Prestakuntza bideak
-
Abiadura-itxaropenak
-
"Balioa gehitzearen" definizioa
Bankaria irabazten duena errealitatearen editore bikaina bihurtzen da - IA erabiliz zaldi-potentzia lortzeko, deiaren ardura obsesiboa mantenduz. Apur bat poetikoa, baina baita egiazkoa ere. Tresna elektriko bat erabiltzea bezala: azkarrago egiten zaitu, ez jakintsuago.
Erreferentziak
[1] Munduko Ekonomia Foroa -
Lanpostuen Etorkizunari buruzko Txostena 2025 (Laburpena) [2] McKinsey Global Institute -
IA sortzailearen potentzial ekonomikoa: Hurrengo produktibitate muga [3] Nazioarteko Likidazioen Bankua -
Finantza sistema adimenduna: nola aldatzen ari den IA finantzak (BIS Working Papers 1194 zk., PDF) [4] Erreserba Federala -
Arriskuen Kudeaketa Ereduari buruzko Gainbegiratze Gida (SR 11-7), PDF [5] FINRA - Liburuak eta Erregistroak (SEC Truke Legearen 17a-4 araua, komunikazio elektronikoen atxikipena barne)
Maiz egiten diren galderak
Adimen artifizialak inbertsio bankariak erabat ordezkatuko al ditu?
Ez txukun eta muturretik muturrerako azterketa batean. Inbertsio bankua ez da soilik emaitzak - konfiantza, epaiketa, politika eta benetako gizakiak presiopean "bai" esatera bultzatzea da. Adimen artifizialak lanaren zatiak ordezkatuko ditu, denbora-lerroak konprimatuko ditu eta geruza batzuk txikituko ditu, batez ere ekoizpen txikian. Baina bezeroek oraindik ere aholkuak (eta ondorioak) bere gain hartzen dituen pertsona bat nahi dute. 🤝
Zein inbertsio bankuko zeregin dira lehenengo automatizatzeko aukera gehien?
"Industriako" lana da lehenengo kolpatua: bolumen handikoa, txantiloietan oinarritutakoa eta mekanikoki egiaztatzeko erraza. Pentsa ezazu lehen pasatzeko aurkezpen testua, merkatuaren ikuspegi orokorrak, konparazio taulak, aurkezpen/transkripzio laburpenak, diapositiba formatuak, CIM zirriborro atalak, eszenatoki exekuzioak eta egoera eguneratze amaigabeak. Kontua da ez duzula lan egiteari uzten - sortzetik berrikuste, zuzentze eta defendatzera pasatzen zara emaitza komertzialki okerra denean.
Adimen artifizialak inbertsio bankariak ordezkatuko al ditu analisten mailan?
Adimen artifizialak analisten mina gogor konprimitzen du: eredu bera zirriborratzea, formateatzea, eguneratzea eta berreraikitzea aldaketa txikiekin. Horrek esan dezake junior gutxiago behar direla emaitza bera lortzeko, eta geratzen direnentzat itxaropen handiagoak. Arriskua prestakuntza da: lan gogorra desagertzen bada, sena sortzen duen errepikapena ere desagertzen da. Ezin zara zorrotz bihurtu lana "ordenatuz" bakarrik. 😅
Zer gertatzen zaie bazkideei, presidenteordeei eta zuzendari nagusiei IA hedatzen den heinean?
Bazkideak eta presidenteordeak baliotsuagoak izan daitezke bezeroen behar konplexuak emaitza bihurtzen dituztelako eta arazoak detektatzen dituztelako ezer bidali aurretik. Gainera, epeak, interes-taldeak eta anbiguotasuna kudeatzen dituzte - IA oraindik arazoak dituen arloak. Zuzendari nagusientzat, harremanetan eta konfiantzan oinarritutako jatorria ez da desagertzen. Aldea handitzen da euri-eragileen eta prozesua gainbegiratzen duten pertsonen artean. ☔
Zergatik du zailtasunak IAk akordioak ixten dituzten banku-atalekin?
Zatirik zailenak egoeraren eta gizakiaren araberakoak direlako. Adimen artifizialak egiturak iradoki ditzake, baina bezeroen psikologia, zuzendaritza-kontseiluaren politika, negoziazio-ñabardurak eta denbora-senak ez dira datu-multzo garbiak. Ospean oinarritutako konfiantza ere korapilatsua da: "Film hau lehenago ikusi dut" esperientzia zati bat da, erantzukizun zati bat. Zuzendari nagusi bat erdi haserre eta erdi izututa dagoenean, norbaitek gela gidatu behar du - ez testua sortu bakarrik.
Nola erabil dezakete bankuek IA inbertsio bankuetan erre gabe?
Konfigurazio “on” batek taldekide gazte fidagarri baten antzera jokatzen du: ziurgabetasuna markatzen du, hipotesiak azaltzen ditu, betetze-mugak betetzen ditu eta txantiloiak koherenteak mantentzen ditu. Garrantzitsua den bezala, auditoria-aztarna bat behar du norbaitek geroago emaitzak defendatu ahal izateko. Adopzioa askotan “IA nonahi… baina hesituta” bezala agertzen da, pribatutasun, zibersegurtasun, opakutasun eta alborapen arriskuak ez baitira desagertzen akordio egunean. ⚠️
Zeintzuk dira GenAI-rekin bankuetan dauden betetze eta erregistro arrisku handienak?
Bi errealitatek moteltzen dute dena. Lehenik eta behin, ereduen arriskuen gobernantza ez da aukerakoa - erregulatzaileek balidazioa, dokumentazioa eta kontrolak espero dituzte, eta GenAI-k maila igo dezake jaitsi beharrean. Bigarrenik, komunikazioek eta erregistroen atxikipenak garrantzia dute: jendeak akordioen testuingurua tresnetan itsasten duenean edo txatean zirriborroak sortzen dituenean, atxikipen eta gainbegiratze buruhausteak sor ditzake bitartekari-saltzaileen erregimenetan.
Nola mantendu zaitezke baliotsua IA inbertsio bankuak aldatzen ari bada?
Pentsa ezazu “zaldi-indarra, ez jakinduria”. Erabili IA azkarrago zirriborratzeko, egituratzeko eta errepikatzeko - eta gero eman zure denbora narrazioan, merkataritza-judizioan, sektore-ereduen ezagutzan, negoziazioan eta prozesuen lidergoan. “IAn ona” izateak esan nahi du arduraz gainbegiratzea: ondo bultzatzea, emaitzak estres-probak egitea eta teknikoki zuzena baina komertzialki okerra dena harrapatzea. Irabazleak errealitatearen editore bikainak bihurtzen dira. 🧠🤖
Maiz egiten diren galderak
Adimen artifizialak inbertsio bankariak erabat ordezkatuko al ditu?
Ez txukun eta muturretik muturrerako azterketa batean. Inbertsio bankua ez da soilik emaitzak - konfiantza, epaiketa, politika eta benetako gizakiak presiopean "bai" esatera bultzatzea da. Adimen artifizialak lanaren zatiak ordezkatuko ditu, denbora-lerroak konprimatuko ditu eta geruza batzuk txikituko ditu, batez ere ekoizpen txikian. Baina bezeroek oraindik ere aholkuak (eta ondorioak) bere gain hartzen dituen pertsona bat nahi dute. 🤝
Zein inbertsio bankuko zeregin dira lehenengo automatizatzeko aukera gehien?
"Industriako" lana da lehenengo kolpatua: bolumen handikoa, txantiloietan oinarritutakoa eta mekanikoki egiaztatzeko erraza. Pentsa ezazu lehen pasatzeko aurkezpen testua, merkatuaren ikuspegi orokorrak, konparazio taulak, aurkezpen/transkripzio laburpenak, diapositiba formatuak, CIM zirriborro atalak, eszenatoki exekuzioak eta egoera eguneratze amaigabeak. Kontua da ez duzula lan egiteari uzten - sortzetik berrikuste, zuzentze eta defendatzera pasatzen zara emaitza komertzialki okerra denean.
Adimen artifizialak inbertsio bankariak ordezkatuko al ditu analisten mailan?
Adimen artifizialak analisten mina gogor konprimitzen du: eredu bera zirriborratzea, formateatzea, eguneratzea eta berreraikitzea aldaketa txikiekin. Horrek esan dezake junior gutxiago behar direla emaitza bera lortzeko, eta geratzen direnentzat itxaropen handiagoak. Arriskua prestakuntza da: lan gogorra desagertzen bada, sena sortzen duen errepikapena ere desagertzen da. Ezin zara zorrotz bihurtu lana "ordenatuz" bakarrik. 😅
Zer gertatzen zaie bazkideei, presidenteordeei eta zuzendari nagusiei IA hedatzen den heinean?
Bazkideak eta presidenteordeak baliotsuagoak izan daitezke bezeroen behar konplexuak emaitza bihurtzen dituztelako eta arazoak detektatzen dituztelako ezer bidali aurretik. Gainera, epeak, interes-taldeak eta anbiguotasuna kudeatzen dituzte - IA oraindik arazoak dituen arloak. Zuzendari nagusientzat, harremanetan eta konfiantzan oinarritutako jatorria ez da desagertzen. Aldea handitzen da euri-eragileen eta prozesua gainbegiratzen duten pertsonen artean. ☔
Zergatik du zailtasunak IAk akordioak ixten dituzten banku-atalekin?
Zatirik zailenak egoeraren eta gizakiaren araberakoak direlako. Adimen artifizialak egiturak iradoki ditzake, baina bezeroen psikologia, zuzendaritza-kontseiluaren politika, negoziazio-ñabardurak eta denbora-senak ez dira datu-multzo garbiak. Ospean oinarritutako konfiantza ere korapilatsua da: "Film hau lehenago ikusi dut" esperientzia zati bat da, erantzukizun zati bat. Zuzendari nagusi bat erdi haserre eta erdi izututa dagoenean, norbaitek gela gidatu behar du - ez testua sortu bakarrik.
Nola erabil dezakete bankuek IA inbertsio bankuetan erre gabe?
Konfigurazio “on” batek taldekide gazte fidagarri baten antzera jokatzen du: ziurgabetasuna markatzen du, hipotesiak azaltzen ditu, betetze-mugak betetzen ditu eta txantiloiak koherenteak mantentzen ditu. Garrantzitsua den bezala, auditoria-aztarna bat behar du norbaitek geroago emaitzak defendatu ahal izateko. Adopzioa askotan “IA nonahi… baina hesituta” bezala agertzen da, pribatutasun, zibersegurtasun, opakutasun eta alborapen arriskuak ez baitira desagertzen akordio egunean. ⚠️
Zeintzuk dira GenAI-rekin bankuetan dauden betetze eta erregistro arrisku handienak?
Bi errealitatek moteltzen dute dena. Lehenik eta behin, ereduen arriskuen gobernantza ez da aukerakoa - erregulatzaileek balidazioa, dokumentazioa eta kontrolak espero dituzte, eta GenAI-k maila igo dezake jaitsi beharrean. Bigarrenik, komunikazioek eta erregistroen atxikipenak garrantzia dute: jendeak akordioen testuingurua tresnetan itsasten duenean edo txatean zirriborroak sortzen dituenean, atxikipen eta gainbegiratze buruhausteak sor ditzake bitartekari-saltzaileen erregimenetan.
Nola mantendu zaitezke baliotsua IA inbertsio bankuak aldatzen ari bada?
Pentsa ezazu “zaldi-indarra, ez jakinduria”. Erabili IA azkarrago zirriborratzeko, egituratzeko eta errepikatzeko - eta gero eman zure denbora narrazioan, merkataritza-judizioan, sektore-ereduen ezagutzan, negoziazioan eta prozesuen lidergoan. “IAn ona” izateak esan nahi du arduraz gainbegiratzea: ondo bultzatzea, emaitzak estres-probak egitea eta teknikoki zuzena baina komertzialki okerra dena harrapatzea. Irabazleak errealitatearen editore bikainak bihurtzen dira. 🧠🤖
Maiz egiten diren galderak
Adimen artifizialak inbertsio bankariak erabat ordezkatuko al ditu?
Ez txukun eta muturretik muturrerako azterketa batean. Inbertsio bankua ez da soilik emaitzak - konfiantza, epaiketa, politika eta benetako gizakiak presiopean "bai" esatera bultzatzea da. Adimen artifizialak lanaren zatiak ordezkatuko ditu, denbora-lerroak konprimatuko ditu eta geruza batzuk txikituko ditu, batez ere ekoizpen txikian. Baina bezeroek oraindik ere aholkuak (eta ondorioak) bere gain hartzen dituen pertsona bat nahi dute. 🤝
Zein inbertsio bankuko zeregin dira lehenengo automatizatzeko aukera gehien?
"Industriako" lana da lehenengo kolpatua: bolumen handikoa, txantiloietan oinarritutakoa eta mekanikoki egiaztatzeko erraza. Pentsa ezazu lehen pasatzeko aurkezpen testua, merkatuaren ikuspegi orokorrak, konparazio taulak, aurkezpen/transkripzio laburpenak, diapositiba formatuak, CIM zirriborro atalak, eszenatoki exekuzioak eta egoera eguneratze amaigabeak. Kontua da ez duzula lan egiteari uzten - sortzetik berrikuste, zuzentze eta defendatzera pasatzen zara emaitza komertzialki okerra denean.
Adimen artifizialak inbertsio bankariak ordezkatuko al ditu analisten mailan?
Adimen artifizialak analisten mina gogor konprimitzen du: eredu bera zirriborratzea, formateatzea, eguneratzea eta berreraikitzea aldaketa txikiekin. Horrek esan dezake junior gutxiago behar direla emaitza bera lortzeko, eta geratzen direnentzat itxaropen handiagoak. Arriskua prestakuntza da: lan gogorra desagertzen bada, sena sortzen duen errepikapena ere desagertzen da. Ezin zara zorrotz bihurtu lana "ordenatuz" bakarrik. 😅
Zer gertatzen zaie bazkideei, presidenteordeei eta zuzendari nagusiei IA hedatzen den heinean?
Bazkideak eta presidenteordeak baliotsuagoak izan daitezke bezeroen behar konplexuak emaitza bihurtzen dituztelako eta arazoak detektatzen dituztelako ezer bidali aurretik. Gainera, epeak, interes-taldeak eta anbiguotasuna kudeatzen dituzte - IA oraindik arazoak dituen arloak. Zuzendari nagusientzat, harremanetan eta konfiantzan oinarritutako jatorria ez da desagertzen. Aldea handitzen da euri-eragileen eta prozesua gainbegiratzen duten pertsonen artean. ☔
Zergatik du zailtasunak IAk akordioak ixten dituzten banku-atalekin?
Zatirik zailenak egoeraren eta gizakiaren araberakoak direlako. Adimen artifizialak egiturak iradoki ditzake, baina bezeroen psikologia, zuzendaritza-kontseiluaren politika, negoziazio-ñabardurak eta denbora-senak ez dira datu-multzo garbiak. Ospean oinarritutako konfiantza ere korapilatsua da: "Film hau lehenago ikusi dut" esperientzia zati bat da, erantzukizun zati bat. Zuzendari nagusi bat erdi haserre eta erdi izututa dagoenean, norbaitek gela gidatu behar du - ez testua sortu bakarrik.
Nola erabil dezakete bankuek IA inbertsio bankuetan erre gabe?
Konfigurazio “on” batek taldekide gazte fidagarri baten antzera jokatzen du: ziurgabetasuna markatzen du, hipotesiak azaltzen ditu, betetze-mugak betetzen ditu eta txantiloiak koherenteak mantentzen ditu. Garrantzitsua den bezala, auditoria-aztarna bat behar du norbaitek geroago emaitzak defendatu ahal izateko. Adopzioa askotan “IA nonahi… baina hesituta” bezala agertzen da, pribatutasun, zibersegurtasun, opakutasun eta alborapen arriskuak ez baitira desagertzen akordio egunean. ⚠️
Zeintzuk dira GenAI-rekin bankuetan dauden betetze eta erregistro arrisku handienak?
Bi errealitatek moteltzen dute dena. Lehenik eta behin, ereduen arriskuen gobernantza ez da aukerakoa - erregulatzaileek balidazioa, dokumentazioa eta kontrolak espero dituzte, eta GenAI-k maila igo dezake jaitsi beharrean. Bigarrenik, komunikazioek eta erregistroen atxikipenak garrantzia dute: jendeak akordioen testuingurua tresnetan itsasten duenean edo txatean zirriborroak sortzen dituenean, atxikipen eta gainbegiratze buruhausteak sor ditzake bitartekari-saltzaileen erregimenetan.
Nola mantendu zaitezke baliotsua IA inbertsio bankuak aldatzen ari bada?
Pentsa ezazu “zaldi-indarra, ez jakinduria”. Erabili IA azkarrago zirriborratzeko, egituratzeko eta iterazioak egiteko - eta gero eman zure denbora narrazioan, merkataritza-judizioan, sektore-ereduen ezagutzan, negoziazioan eta prozesuen lidergoan. “IAn ona” izateak esan nahi du arduraz gainbegiratzea: ondo bultzatzea, emaitzak estres-probak egitea eta teknikoki zuzena baina komertzialki okerra dena harrapatzea. Irabazleak errealitatearen editore bikainak bihurtzen dira.